化学プラントにおけるデジタルツイン活用:安全管理とプロセス最適化の成功事例
はじめに
化学プラントの運営は、高度な安全性確保と絶え間ない生産効率の追求が不可欠です。多岐にわたる化学物質の取り扱い、複雑な反応プロセス、そして設備の膨大な数と相互作用は、オペレーションの難易度を高めています。こうした環境において、デジタルツイン技術は、物理的なプラントの状態を仮想空間に再現し、リアルタイムでの監視、シミュレーション、予測を可能にする革新的なアプローチとして注目されています。
本記事では、ある大手化学メーカーがどのようにデジタルツインを導入し、長年の課題であった安全管理の高度化と製造プロセスの最適化を同時に実現したのか、その成功事例を詳細にご紹介します。この事例は、他のプロセス産業や複雑なシステムを持つ分野にも示唆を与えるものです。
導入前の課題
この化学メーカーのプラントでは、デジタルツイン導入以前、以下のような複数の深刻な課題に直面していました。
- 高度な安全管理の限界: 設備の経年劣化、微細なプロセス変動、人的ミスなどが複合的に作用し、予期せぬトラブルや事故のリスクが常に存在していました。特に、危険性の高い物質を扱うエリアでは、潜在的なリスク因子を事前に検出し、適切な対策を講じるためのより高度なメカニズムが求められていました。しかし、広大なプラント内の膨大なデータを統合的に監視・分析する仕組みがなく、リスクの早期発見や伝播予測が困難でした。
- 製造プロセスの非効率性: 原材料価格や市場需要の変動に対応するため、プロセスパラメータの最適化が常に必要でしたが、複雑な化学反応や設備間の相互作用を熟知したベテランオペレーターの経験に頼る部分が多く、属人化が進んでいました。これにより、エネルギー効率の低下、歩留まりのばらつき、そして最適な生産計画の立案の遅延が発生していました。
- 設備の維持管理と予知保全の遅れ: 設備の健全性を正確に把握し、故障前にメンテナンスを行う「予知保全」への移行が課題でした。定期的な点検に頼る部分が多く、突発的な故障による生産停止が発生し、コスト増大と納期遅延を招いていました。
- 熟練オペレーターの知識継承: ベテランオペレーターが持つ暗黙知や長年の経験に基づく判断基準が、若手オペレーターへの知識継承を難しくしており、プラント全体のオペレーションレベル向上を阻害していました。
これらの課題は、安全性に関わるリスクを高めるだけでなく、プラント全体の収益性にも大きな影響を与えていました。
デジタルツインソリューションの概要
これらの課題を解決するため、同社はプラント全体のデジタルツイン構築プロジェクトを立ち上げました。導入されたデジタルツインソリューションは、以下の特徴を持っていました。
- 包括的なデータ統合基盤: プラント内に設置された数万のセンサー(温度、圧力、流量、振動など)、制御システム(DCS/PLC)、製造実行システム(MES)、設備管理システム(CMMS)、さらには環境データや気象データなど、あらゆるソースからのリアルタイムデータを収集・統合する基盤を構築しました。
- 物理モデルとデータ駆動型モデルの融合:
- 設備の挙動や化学反応を再現する物理ベースのモデルを構築しました。これにより、様々な条件下でのプラントの振る舞いを正確にシミュレーションすることが可能になりました。
- 過去の運転データやセンサーデータに基づき、設備の異常検知、プロセスパラメータと成果(歩留まり、エネルギー消費)の関係などを学習するAI(機械学習)モデルを開発しました。
- これらの物理モデルとAIモデルを組み合わせることで、より高精度なプラントの状態把握、異常予測、および最適化計算を実現しました。
- リアルタイム可視化と監視: 物理的なプラントの状態を仮想空間上に3Dモデルとしてリアルタイムに再現し、統合されたデータを重ねて表示しました。これにより、オペレーターはプラント全体の状況や特定の設備の詳細な状態を直感的に把握できるようになりました。
- シミュレーションと予測機能: 構築されたデジタルツインモデルを用いて、特定の操作がプラント全体に与える影響のシミュレーション、将来的な設備劣化の予測、最適な運転パラメータの探索、および緊急時対応のシミュレーションなどが可能となりました。
このソリューションが選ばれた理由は、プラントの複雑性を扱う上で、単なるデータ収集・分析にとどまらず、物理的な挙動のシミュレーションとリアルタイムの状態監視を組み合わせることで、潜在的なリスクや非効率性を根本から解消できる可能性が高かったためです。また、将来的な自律運転に向けた基盤技術としてもデジタルツインが有望視されました。
導入プロセスと実施内容
デジタルツインの導入は、段階的なアプローチで進められました。
- パイロットプロジェクト: まず、プラント内の特定の重要なプロセスユニット(例: 反応器、蒸留塔など)に焦点を当て、小規模なデジタルツインを構築するパイロットプロジェクトを実施しました。ここでは、必要なデータソースの特定、データ収集・統合の方法確立、および初期のモデル開発に重点が置かれました。
- データ収集基盤の拡張とモデル開発: パイロットでの知見を活かし、プラント全体をカバーするためのデータ収集基盤を拡張しました。既存のセンサーに加え、必要に応じて新たなセンサーを設置しました。並行して、プラント全体の物理モデルおよびAIモデルの開発・キャリブレーションを進めました。特に、正確な物理モデル構築には、長年の運転データと専門知識の活用が不可欠でした。
- ユーザーインターフェース開発とトレーニング: リアルタイム監視、シミュレーション実行、アラート表示などを行うための直感的で分かりやすいユーザーインターフェースを開発しました。オペレーターやエンジニアがデジタルツインを日常業務で活用できるよう、集中的なトレーニングを実施しました。
- 段階的な展開と検証: 初期は監視・可視化ツールとして活用し、モデルの精度を確認しながら、徐々に予知保全、プロセス最適化のための推奨機能へと利用範囲を広げました。各段階で得られたフィードバックをモデルやシステム改善に反映しました。
- 組織横断的な連携: 導入プロジェクトは、製造、保全、エンジニアリング、IT、そして安全部門など、複数の部署からなる専任チームによって推進されました。これにより、各部門の専門知識を結集し、デジタルツインが全社的なツールとして機能するように調整が行われました。
導入プロセスにおいては、既存のレガシーシステムとの連携、膨大なデータの品質管理、そして現場オペレーターからの理解と協力の獲得が特に重要かつ困難な点でしたが、経営層の強力なリーダーシップと、現場のニーズを丁寧にヒアリングし、システム開発に反映させることでこれらの課題を克服しました。
導入による成果
デジタルツインの導入は、多岐にわたる顕著な成果をもたらしました。
- 安全性の劇的な向上: リアルタイム監視とAIモデルによる異常検知により、潜在的な設備故障やプロセス異常の兆候を早期に捉えることが可能になりました。これにより、導入後、特定の種類のインシデント発生率が約40%削減されました。また、シミュレーション機能により、緊急時の影響予測や対応策の検討が迅速化され、緊急時対応時間を平均20%短縮することができました。
- 製造プロセスの最適化: デジタルツインを用いたシミュレーションとAIによるパラメータ推奨により、最適な運転条件を常に維持することが可能になりました。これにより、エネルギー消費を平均15%削減し、主要製品の歩留まりを平均5%向上させることができました。これにより、生産コスト削減と収益性向上に大きく貢献しました。
- 予知保全の実現と設備稼働率向上: 設備の劣化状況をデジタルツイン上で予測することで、必要な部品交換やメンテナンスを故障が発生する前に計画的に実施できるようになりました。これにより、突発的な設備停止によるダウンタイムを約30%削減し、プラント全体の稼働率を向上させました。
- オペレーションの標準化と知識継承: ベテランオペレーターの知見や最適な操作手順がデジタルツインのモデルに組み込まれたことで、オペレーションが標準化され、若手オペレーターも効率的かつ安全に業務を遂行できるようになりました。これにより、特定の操作スキルの習得期間が短縮されました。
これらの成果は、導入前の課題に直接的に対応しており、安全性強化、コスト削減、生産性向上というプラント運営の根幹に関わる目標達成に貢献しました。
成功要因とポイント
この化学プラントにおけるデジタルツイン導入成功の背景には、いくつかの重要な要因があります。
- 明確な目的設定と経営層のコミットメント: 「安全管理の高度化」と「プロセス最適化」という具体的な目標が明確に設定され、経営層がプロジェクトの重要性を認識し、必要なリソースと権限を与えたことが推進力となりました。
- 現場部門との連携強化: 製造現場、保全部門、エンジニアリング部門といったデジタルツインの主要な利用者となる部門と、開発チームが密接に連携し、現場の課題やニーズをシステム設計に反映させたことが、実用性の高いソリューションにつながりました。
- 段階的な導入アプローチ: 全てのプラントを一度にデジタルツイン化するのではなく、特定のユニットから開始し、成功体験を積みながら徐々に範囲を拡大したことで、リスクを抑えつつ、組織全体のデジタルツインに対する理解と信頼を醸成できました。
- データガバナンスの徹底: 高品質なデータを継続的に収集・管理するための体制とルールを確立したことが、デジタルツインモデルの精度維持に不可欠でした。
- 技術パートナーとの協業: 専門的な技術やノウハウを持つ外部パートナーとの協業により、自社だけでは困難な高度なモデル開発やシステム構築を実現しました。
コンサルタントが他の企業へ提案する際のポイントとしては、まず顧客の具体的な「痛み」(課題)を明確にし、その解決策としてデジタルツインがどのような価値(成果)をもたらすのかを具体的に提示することが重要です。また、技術だけでなく、データ、組織、プロセスといった多角的な視点からのアプローチが必要であることを強調するべきでしょう。
事例からの示唆と展望
この化学プラントの事例は、デジタルツインが単なる技術トレンドではなく、複雑な産業分野における根幹的な課題解決と競争力強化のための強力なツールであることを示しています。
この事例から得られる示唆として、以下が挙げられます。
- 課題の特定と紐付けの重要性: デジタルツインは万能ツールではなく、特定の経営課題、オペレーション課題に紐づけて導入計画を立てることが成功の鍵となります。
- データとモデルの継続的な改善: 一度構築したデジタルツインも、プラントの変更や新たなデータの蓄積に伴い、モデルの再学習や更新が不可欠です。継続的な改善プロセスを組み込む必要があります。
- 組織文化の変革: デジタルツインの導入は、単にシステムを入れるだけでなく、データの活用やデータに基づいた意思決定を重視する組織文化への変革を伴います。
今後の展望としては、このデジタルツインをさらに拡張し、サプライチェーン全体(原材料調達から製品配送まで)との連携を深めることで、よりレジリエントで効率的なオペレーションを実現する可能性があります。また、将来的には、デジタルツインが自律的なプラント運転の意思決定を支援、あるいは実行する段階へと進化することも期待されます。他のプロセス産業(石油精製、食品製造など)や、大規模で複雑なシステムを持つ分野(都市インフラ、大規模ビル管理など)への応用可能性も高いと考えられます。コンサルタントとしては、こうした応用可能性や将来的な発展シナリオを提示することで、顧客のデジタル変革に対するビジョンを広げることができるでしょう。
まとめ
本記事では、化学プラントにおけるデジタルツイン導入による、安全管理の高度化と製造プロセス最適化の成功事例をご紹介しました。導入前の具体的な課題(安全リスク、非効率なプロセス、予知保全の遅れ、知識継承困難)に対し、デジタルツインは包括的なデータ統合、物理・AIモデルの融合、リアルタイム可視化、シミュレーション機能といったソリューションを提供しました。
その結果、事故発生率の削減、エネルギー消費・歩留まりの改善、予知保全によるダウンタイム削減など、定量的・定性的な成果を実現しました。この成功は、明確な目的設定、現場との連携、段階的導入、データガバナンス、技術パートナーとの協業といった要因に支えられています。
この事例は、デジタルツインが複雑な産業分野で直面する難題に対し、いかに効果的な解決策となりうるかを示唆しています。テクノロジーコンサルタントの皆様にとって、この事例がクライアントへの提案活動や、多様な産業におけるデジタルツイン活用の可能性を検討する上での一助となれば幸いです。